Etwa die Hälfte aller Software-Projekte überschreitet den ursprünglichen Zeit- und Kostenrahmen deutlich, und ein weiteres Fünftel scheitert überhaupt (Quelle: Stanish Group, Chaos Report 2004). Es stellt sich daher die Frage, mit welchen Maßnahmen man die zugrunde liegenden Risikofaktoren ausschalten oder wenigstens reduzieren kann.


Qelle: http://www.imn.htwk-leipzig.de/~weicker/pmwiki/pmwiki.php/Main/Chaos-ReportAls wichtige Faktoren für den Erfolg haben sich gegenüber 1994 heutzutage die Anwendung formaler Methoden sowie die Erfahrenheit des Projektleiters etabliert. Hier kommt professionelles Quality-Management ins Spiel, indem einerseits die einzusetzenden, formalen Methoden definiert werden und andererseits dem Projektleiter eine Reihe von hilfreichen Werkzeugen zur Verfügung gestellt werden.